Deze website maakt gebruik van cookies

CCE maakt standaard gebruik van functionele en analytische cookies. Overige cookies plaatsen we alleen met jouw toestemming. Je kunt alle cookies accepteren of specifieke keuzes maken via de aangepaste instellingen

Meer informatie over cookies op deze website

Cookie instellingen

Selecteer de cookies die je wilt accepteren. Je kunt meer lezen over cookies en jouw privacy in onze statement.

Cookie-opties

Cookies die noodzakelijk zijn voor het functioneren van de website.

Analytische cookies houden anoniem bezoekgegevens bij die wij gebruiken om onze website te verbeteren.

Analytische cookies die extra tracking van webstieverkeer mogelijk maken om de website te verbeteren. Denk aan het gebruik van Hotjar voor het uitvragen van feedback op onze website.

Cookies van derden, zoals Youtube, Vimeo en Springcast, die worden uitgezet op onze website. Op onze website ontsluiten wij content van deze diensten voor o.a. video’s en podcasts. Deze cookies worden gebruikt om gepersonaliseerde aanbevelingen te geven en advertenties te tonen binnen video’s.

De 7 organisatiedynamieken van 'Bewegen bij probleemgedrag'

De interactieprocessen tussen betrokkenen bij een cliënt die probleemgedrag vertoont, vormen de organisatiecontext. Geen van deze betrokkenen heeft de bedoeling om terecht te komen in onderling gedoe rondom de vraag wie schuld heeft aan de situatie van probleemgedrag, maar dat kan als gevolg van onderlinge interacties wel gebeuren. In het model 'Bewegen bij probleemgedrag' worden deze interactieprocessen organisatiedynamieken genoemd.

In de eerste van onderstaande twee video's vertelt Vanessa Olivier-Pijpers, een van de auteurs van het boek 'Bewegen bij probleemgedrag', hoe je kunt vastlopen in deze zeven organisatiedynamieken. In de tweede video legt ze uit hoe je weer in beweging kunt komen.

Video over de bewegingsmechanismen:

Deze factsheet geeft een handig overzicht van de onderschatte situatiekenmerken, de richtinggevende zorgframes en de zeven organisatiedynamieken.