Jaarverslag 2025
“Complexe vragen zijn geen individuele problemen, maar gezamenlijke opgaven”, aldus CCE-bestuurder Caroline Six in het jaarverslag over 2025.
In een zorglandschap dat voortdurend verandert, zoekt CCE samen met zorgverleners, cliënten, naasten en organisaties naar nieuw perspectief in vastlopende situaties. Door kennis te delen, verschillende perspectieven samen te brengen en ruimte te maken voor het gesprek, ontstaat beweging en regie.
Benieuwd hoe we daar in 2025 aan werkten en wat dit betekent voor de toekomst? Lees dan ons jaarverslag met de titel ‘Samen richting geven’. Ook de jaarverslagen over voorgaande jaren kun je hier bekijken of downloaden.
Strategische koers 2026 - 2029
De zorg verandert snel. Zorgverleners en organisaties hebben te maken met toenemende complexiteit, personeelstekorten en hoge verwachtingen. In die dynamiek lopen situaties soms vast. Juist dan is het belangrijk dat passende kennis en ondersteuning altijd beschikbaar zijn.
Het strategisch plan voor 2026–2029 beschrijft de koers van CCE om komende jaren bij te dragen aan goede zorg voor mensen in de meest complexe situaties. Onze missie is helder: kennis en ondersteuning zijn altijd beschikbaar bij complexe, vastlopende zorgsituaties. CCE werkt op casus-, team- en organisatieniveau en draagt richtinggevend bij aan landelijk beleid.
We versterken onze rol als onafhankelijke partner van zorgverleners en organisaties. Dat doen we door mee te bewegen met de praktijk, samenwerking te verbinden en het werkveld te versterken. We sluiten aan bij wat teams nodig hebben op verschillende niveaus en brengen inzichten uit de praktijk ook naar beleid en landelijke vraagstukken.
De komende jaren werken we vanuit drie samenhangende thema’s:
- Continu ontwikkelen en inspelen op wat nodig is
- Netwerkontwikkeling en versterking van het werkveld
- Innovatie en AI
Zo is CCE van waarde voor mensen in kwetsbare situaties, hun naasten en de zorgverleners om hen heen.
